“企业就像一列前进的火车，企业领导人要做个优秀司机开着火车不停地向前，不管风吹雨打冰雪暴日，只能向前，不能停下。要始终保持动力，这是责任和义务。企业领导人更要像船长，在生死关头，任何人都可离船，而船长不能弃船，必须与船共存亡，这是船长精神。”

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    对出版企业来说，要有快速发展，首先人要“活”起来，事要做得“火”起来，品牌“香”起来，出版土壤“肥”起来。只有搞活搞火，才能有新思想，才能有新局面。

    在安徽出版集团有一句话，“人人有激情，时时在状态。”鼓励大家成为一个有激情的人，才能组成一个激情的团队，成为一个有激情的公司。但有激情并不代表你有状态，还得懂行，如果不专业、不努力，激情可能是一个梦想。

    打破天花板

    如今，已经走到全国文化产业发展排头行列的安徽出版集团，也在悄悄地接近“天花板”，产业发展面临创新与突破的临界点，如何创新、向哪里突破，正是王亚非和领导团队正在研究的问题。

    “天花板如何突破?我认为需要始终找到新的竞争对手，要找到新的山头去攻克。对我而言，我始终在思考3至5年后的事情，只要想清楚了，就交给我的团队去做，即使我现在还没有到那一步，我必须得考虑。”王亚非说：“人有一种情况下非常心虚，就是不知道自己做的事，三五年后会如何，所以现在都是在为未来做积累。在工作中，一定会有一些工作是在为将来打基础的。”

    有一点，王亚非是坚定的，那就是坚持做好文化产业的核心——内容。“不管是图书还是电影、动漫等其他文化产品，最重要的是内容。只要有内容、有创意，就可以无限地创造价值。我们正在打通产业链各环节之间隔阂，将内容转化为附加价值，让创意变成新的盈利核心，这还需要一个适应的过程。”

    5年企业靠领导人格魅力，10年企业靠制度管理，50年企业靠文化建设。王亚非深知队伍及价值观的重要性，如今，他把“想干事，能干事，干成事”的操盘手素质，传递给了更多的操盘手。在王亚非看来，一个企业负责人对企业真正负责的地方，就在于培养这样一支操盘手队伍。这样“将来无论谁来主阵，企业都会实现良性发展”。而如果整个出版业拥有这样一批人才，整个行业的价值都将提升，资本扩张、产业链延伸都是自然而然的事情，由此整个行业对社会的积极贡献也将加大。

    谈到未来的发展，王亚非的心底还藏着一个“文人企业家”的理想。“我带企业不完全是为了做生意，在我这一任上出成绩，我更想带出一个有品牌、有品格的队伍，一个符合市场竞争、既有文化品位还有独特风格的企业品牌，打造一个文化企业的百年老店。”

    （本文人物配图为闫微微摄影）