张 棠
今年3月，国务院发布《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》，随后文化部出台关于贯彻落实《若干意见》的实施意见等政策。多个重磅政策密集出台，体现了中央、各部委在新形势下对文化产业战略地位和重大作用的准确把握，标志着文化创意和设计服务与相关产业融合发展已经成为国家战略。
令人欣喜的是，一些文化产业的领军企业早已在与相关产业融合方面进行了大量实践，华侨城便是其中一家。从最初的文化旅游开拓者，到深耕细作成为行业的领军者， 华侨城已经成为行业的驱动者——从整体产业发展出发，充分利用自身品牌优势、业务优势和市场优势，在完善产业链的同时，积极搭建发展平台，走出一条以文化为核心、旅游为主导、多产业融合发展的创新之路，将“优质生活创想家”的企业理念生动展现在一座真实的文化之城里。
如今，在新的形势下，文化创意和设计服务与相关产业融合发展成为国家重要战略，华侨城依托现有平台，以金融和科技作为发展动力，不断实践文化产业融合的产业发展路径。
金融科技双轮驱动促增长
近年来，文化产业的发展在我国经济社会发展全局中的地位日益凸显，党的十八大在全面建成小康社会的目标中明确提出，文化产业成为国民经济支柱性产业。今年3月，国务院以及相关部委更是密集出台多项利好政策，推进“文化+金融”“文化+科技”等文化创意和设计服务与相关产业融合发展。华侨城作为行业领军者，早已率先布局，借政策东风迎来文化之城新一轮的快速发展。
早在2009年，华侨城打破旅游行业企业融资难的困局，凭借旅游文化“软实力”，得到资本市场的青睐，实现主营业务整体上市。在今年3月底举办的全国文化金融合作会议上，文化部、中国人民银行、财政部发布了10项“优秀文化金融合作创新成果”，其中华侨城2012年通过中国工商银行发行的文化企业私募债榜上有名。作为中国文化领域第一笔私募债券，华侨城采用信用担保方式在银行间债券市场发行60亿元债券，用于欢乐谷、欢乐海岸等文化旅游项目建设。随后又推出“欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划”，以欢乐谷入园凭证为基础资产，实现资产证券化，合计募集资金18.5亿元。这些举措放大了优质文化企业信用功能，开拓了大型文化企业融资的新渠道。
与金融领域的融合，华侨城有太多“第一”。2012年，华侨城冠名了中国第一只在交易所挂牌的文化产业相关市场指数——华侨城文化产业指数，不仅开创了中国资本市场在文化产业指数领域的先例，还构筑了资本市场与文化企业信息交流平台，推动文化产业与资本市场的融合发展。
在依靠资本市场为产业发展提供有力保障的同时，华侨城主动借助科技力量提升综合竞争能力，产业链、可持续发展空间得到更大提升。2014年4月初，在业内已颇有名气的华侨城文化旅游科技公司凭借卓越的科技创新与移动互联网技术完美结合的智慧旅游系统，获得由亚洲城市联盟授予的“亚洲智慧旅游企业示范单位”荣誉称号。该公司是由华侨城在2011年通过收购成立，研发多种集成数字电影、数字动漫、大型仿真系统等关键技术和自有知识产权的产品，将文化元素包装成一个个鲜活的主题故事，呈现在国内各大景区。如今，华侨城文化旅游科技公司拥有知识产权65项，2013年在国内外市场签约金额达15亿元，发展势头强劲。该公司于2013年深圳文博会期间签约的土耳其安卡拉城市公园飞行影院、主题Darkride等项目，将于今年10月正式对外运营。很快，这座文化之城将被带到世界更多的地方。
优质生活在“城”里实现
每月的第一个周末去OCT创意园赶场创意市集，晚上与三两知己在欢乐海岸小酌共聚，带来深圳旅游的亲朋好友去华侨城的景区踏青赏花……这是深圳人再熟悉不过的休闲方式。立足于6平方公里的总部土地，在近30年的时间里，华侨城深耕文化旅游及配套产业，跨越时空的阻隔，把这座“城”里描述的优质生活理念刻绘成真实的样本展现给国人。
上世纪80年代，华侨城的文化旅游脚步在深圳抬起。作为其第一代旅游产品，也是我国第一座主题公园，1989年落成的“锦绣中华”与1992年建成开业的“中国民俗文化村”，浓缩祖国秀美风景，展现各民族的建筑、艺术和民俗风情，赢得良好的市场反响。彼时，华侨城喊出“寸草心，手足情，华侨城”的口号。很快，这一口号增加了“孪生”版本——1994年，把世界文化精华与旅游相融合的深圳世界之窗开业，华侨城又提出“中国心，世界情，华侨城”，为渴望了解世界的中国人打开一扇窗户，再度引爆市场。至今，华侨城已拥有了静态微缩景区、互动体验、生态度假、都市娱乐四代文化主题旅游产品，涵盖锦绣中华·民俗村、世界之窗、欢乐谷连锁、深圳东部华侨城旅游度假区、深圳欢乐海岸等为代表的众多知名品牌，众多品牌和业态如今已经走出深圳，布局全国。
在景区取得开创性成就的同时，华侨城根据市场的消费需求，不断完善自身产业链。1986年成立的华侨城旅行社，发展至今业务全、规模大、信誉好、实力强，成为华侨城文化旅游产业链中的重要一环。
2005年，为了更好地实现旅游配套，华侨城成立了华侨城酒店管理公司，构建起中国最大的主题酒店群，为游客提供多元的文化旅游体验，被外界誉为中国文化主题酒店的最佳实践者。
2012年华侨城推出儿童职业教育产品——麦鲁小城，已在深圳、成都、武汉三地实现连锁经营。华侨城还积极开发在线游戏等网络衍生产品，与旗下各地大力推进的智慧景区项目一起，促进数字文化产品与文化旅游业务的交融。
一直以来，华侨城始终坚持深耕文化旅游产业，“城”的内涵不断丰富，外延不断扩大。目前，华侨城在全国重点城市建成和开发建设大型旅游综合项目18处，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等。生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游，各种休闲娱乐需求都可以在这座“城”里实现。
搭建平台助推文化之城发展
统计数据显示，截至2013年底华侨城累计接待游客2.5亿人次，年接待游客量近3000万人次，连续6年进入“全球旅游景区集团八强”，是亚洲唯一跻身其中的同类企业。众所周知，旅游行业面临竞争激烈的市场环境，面对竞争，华侨城如何脱颖而出？究其成功的秘诀，在于华侨城始终围绕文化为核心，搭建平台、整合资源从而形成不同的业态群，多层次助推这座文化之城的产业升级。
“文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。”在发展之初，华侨城人就深刻认识到这点，并始终践行。以华侨城文化旅游的重要部分主题公园为例，在深圳这个既无名川大山又无秦砖汉瓦的城市，华侨城把主题公园作为人造旅游的平台，充分挖掘文化内涵，拓展文化产业外延，不断将更多的文化要素植入旅游景区。针对传统旅游市场易受气候、假期等因素影响，且游客希望有更多文化体验和消费的市场需求，华侨城在景区里精心策划各种文化演艺和节庆活动，不仅实现了“淡季不淡”的经营目标，还促进了游客与景区实现更深层次的互动式交流。如今，华侨城文化旅游节、世界之窗国际啤酒节、欢乐谷玛雅狂欢节、欢乐谷国际魔术节……华侨城很多节庆活动已经办成响当当的文化品牌；文化演艺板块也从最初景区里的应景表演，发展成为这座文旅之城的一块金字招牌，在全国拥有千人以上专业剧场及表演场地27个，演职人员近3000名，累计推出各类原创的演艺节目61台（场），累计接待观众近8000万人次。
近年来，文化创意产业大放异彩，全国各地各种文化创意园如雨后春笋般出现，华侨城创意文化园（OCT-LOFT）无疑是其中的佼佼者。2004年华侨城对位于总部的旧厂房进行改造，遵循一贯以文化为核心的理念，华侨城摈弃大拆大建，利用旧厂房的环境和氛围，将其打造成为文化创意的平台。如今，这里吸引了近200家顶尖文化创意与设计企业进驻，多年来承办了文博会分会场、深港双城双年展、T街创意市集、国际爵士音乐节、深圳独立动画双年展等著名文化艺术活动，已成为南中国创意文化产业的名片。2013年，华侨城创意文化园园内入驻企业总产值约82亿元。
总览华侨城旗下业务所覆盖的不同板块，类似的平台还有很多。华侨城坚持以文化为内核，拓展产业上下游的链条，搭建平台、整合资源，再在平台上注入更丰富的文化内涵，以此在各细分市场中均处于领先地位，成为文化产业领域当之无愧的“主角”之一。
作为一家以旅游业务为主导的大型企业，华侨城从最初建设主题公园开始，坚持以文化为核心，不断向产业链的上下游延伸，在文化产业领域形成了多种业态高度融合的产业集群，打造出真实的文化旅游之城。
如今在新的形势下，文化创意和设计服务与相关产业融合发展成为国家重要战略，华侨城将依托现有平台，以金融和科技作为动力，以开拓者的坚忍不拔、领军者的高瞻远瞩、驱动者的孜孜不倦，一如既往引领行业发展，为国人畅想更加优质的生活。
