车向蓝是中国民营戏剧社团——盟邦戏剧的创始人。盟邦戏剧创作的精品戏剧既具有较高艺术水准，又具有商业价值。其出品的原创舞台作品包括《我不是李白》、《如果，我不是我》、《同桌的你》、《遇见未知的自己》、《女婿驾到》等。其中，戏剧《我不是李白》被誉为“北京小剧场戏剧的新名片”，音乐戏剧《如果，我不是我》被誉为“‘80后’最真实的当代现实主义戏剧作品”。

    2007年车向蓝成立盟邦戏剧，不到一年的时间，盟邦戏剧迅速壮大为中国内地颇有名气的民营戏剧社团，并得到表演艺术家的大力支持。

    小剧场融资在国内不太“俏”

    融资难一直困扰着小剧场，两年来，车向蓝一直在寻找融资，但并未成功，她认为难度有两点：一是融资机构不看好小剧场的发展，二是赞助企业对文化类企业不太感兴趣。在国外，小剧场的生存环境似乎比国内理想得多，可以很容易获得赞助或融资；而在国内，小剧场不太“俏”。其实，小剧场的运作成本并不高，一部算不上大制作的电影的投资往往都需要上千万元，小成本电影投资也在百万元级别，而一部戏剧初期的投资，往往连一部电影投资的1/10都不到。

    有朋友带着车向蓝谈了一些融资项目，但她觉得，自己的孩子自己最了解，在与融资机构接触的过程中，总是或多或少感觉有一些地方没有磨合好，最终还是没有达成合作。就像马云一样，当初在国内时他谈了上百家融资机构也没有人愿意给他投资，但他去美国后，10分钟就敲定了投资。小剧场也一样，在中国还属于“夹缝中求生存”的群体，想吸引资金可能还要另辟蹊径。

    融资机构想把小剧场一口吃掉

    “很多融资机构一上来就想把小剧场一口吃掉，或者要求占公司的大股份，我觉得这样会让小剧场完全变味。”车向蓝说，热钱的集中涌入会影响文化产品的品质。投资人很多时候喜欢在剧情设计上融入自己的想法，但每部作品都是导演的孩子，怎么能令旁人随意摆弄？因此，导演很多时候是和投资人博弈，但导演最后还是要服从于投资人，这是很残酷的现实，导演只能用“求同存异”的方法与投资人在艺术上达成妥协。

    “我在融资过程中一直没遇到对的机构，另外，我对融资有些后怕，我身边有许多初创企业因为资金的进入而内耗严重，最后导致散伙，几个合伙人之间闹得很不愉快。所以，我宁可自己一个人艰难前行，也不想贸然引入热钱而引起纷争。”车向蓝说。

    在融资方面，车向蓝一直持保守态度，“因为要找到一个真正懂你、愿意和你同甘共苦的融资机构很难。融资属于‘可遇不可求’的缘分。”车向蓝说。在车向蓝眼里，一个好的融资伙伴，首先要热爱舞台艺术，其次是不能急功近利，因为很多剧目在前几年都是赔钱的，投资机构必须要有长期的思想准备，不能只看重票房不看重剧本。最后，她不希望被资本“吞并”，而是希望找到可以同甘共苦的投资机构。

    以版权经营“自力更生”

    作为戏剧社的老板，车向蓝很大一部分工作内容就是经营好戏剧社，找到好的剧本和导演。因此，如何打市场，如何经营好小剧场，如何自我造血成为他们更加关心的问题。很多小剧场都把精力放在经营与内容制作上，毕竟，小剧场想获得高票房不容易。

    车向蓝也很欣赏像一些成熟的话剧团队的商业运作模式，他们与一些赞助或投资机构合作得很好，但与他们的商业运作路线不同，车向蓝和她的盟邦戏剧一直保持着“文艺范儿”路线，她自诩为“自讨苦吃”的路子。不过，她有自己的活法——版权运作，譬如，盟邦戏剧的一个剧目可以被开心麻花这样的团队买过去运作，对方购买版权，她则可以“坐收渔利”。现在，令她骄傲的是，盟邦戏剧对所有剧目版权的掌握都非常好，从来没有因此发生过纷争。目前，她已经与云南、太原、西安等地的话剧团体都达成了版权方面的合作。