深圳F518创意园（以下简称"F518"）的前身，是聚集了75家各类轻工业小工厂的旧街区，2007年12月，F518在这里诞生了，同时被寄予厚望，成为深圳市和宝安区“十一五”规划“腾笼换鸟”重点文化产业项目。
迄今F518开园10年，对照其他文创园区的生命周期，似乎已届“中年”，然而，F518却积极甩掉“油腻”，道路越走越宽——不但独创了文创园区的“四聚”模式，还推陈出新地推出无边界文化产业园区运营管理系统，并在此基础上勾画了“2+2+N”的宏大蓝图。
□□ 本报记者 郑洁
旧厂区崛起的新经济体
入驻F518的深圳增强现实技术有限公司（0glass），是国内一家专注工业级AR智能眼镜和算法研发的企业，其第一代AR眼镜0glassPro开发者版已实现量产，既是一款双目墨镜式AR眼镜，也是一家实现量产工业级AR智能眼镜的企业。F518既是培养创意的沃土，也是孵化新兴产业的温床。作为国内最早创办的文化创意园区之一，它一直与文化产业并肩前行，不断见证着创意灵光的闪耀，以及文化产业新形态的崛起。
F518的前身，是聚集了75家各类轻工业小工厂，以脏、乱、差闻名的深圳宝安西乡劳动村的一个旧工业区，而这些轻工业小工厂随着国家经济形态的变化，也逐渐显现颓败之态。宝安区制定新的科学发展战略，即在原有制造业经济基础上，建设现代化、国际化的创新型城市，在这条道路上，以F518为代表的一批文创园区勇敢走在了前面。如今，F518已完成工业设计、智能硬件、动漫游戏、影视娱乐、互联网等重点行业的高度聚集，为构建产业生态圈奠定了良好的产业基础，网络视频直播、魔术文化、数字内容、新媒体、大数据、人工智能等新兴行业正在不断蓬勃发展。
日前，F518举行了10年文创成果展。10年来，园区累计入驻企业649家，服务企业超过4500家，园区企业累计创造产值近43亿元，纳税总额近1.7亿元；累计创作作品约14万件；知识产权登记近1.3万项；获得德国红点、IF、G-MARK、红星等国内外知名设计大奖约130多件。
在其十周年庆典上，深圳市创意投资集团有限公司董事长、F518创始人钟伟鹏还发布了未来10年的“文化+”战略——“2+2+N”模式，这是他们在文创园区“四聚”模式和无边界运营管理系统之后再度开启的创新探索的新征程，而他们的终级目标是“成长为国内乃至全球文化企业及文产项目的孵化平台，全球创客集聚的创业之家”。
保持清新，避免“油腻”
作为一家创立已有10年的文创园区，F518能否避免活力下降、思维僵化等问题，朝着全球化文化产业平台、创客之家的目标前进呢？
F518运营团队负责人王锦洋介绍了F518在园区运营上的不同之处和常变常新的决心。他说，F518从创立之初，就希望让文化创意园从单纯收租模式转变为以产业运营为核心的运营模式，把园区打造成为一个产业孵化器，希望把产业投资作为最核心的一个盈利点，因此，他们一直明确必须构建完善的产业生态圈、构建完善的标准化的运营体系来吸引更多优质的文创企业聚集到园区。
在第二步入驻企业的选择标准上，从他们多年形成的经验看，他们首先看重创业者是否有足够的创业激情。此外，他们对进驻园区的企业没有所谓的大企业和小企业的区分对待，他们更看重的是企业入驻园区后能否跟园区其他企业、跟F518园区、跟深圳市创意投资集团有限公司各部门互动起来。
在此后的园区服务上，F518在政策服务、国际市场拓展、信息化平台打造、大数据平台构建等方面均下足功夫。王锦洋说，他们的政策服务做得比较精细。团队会在第一时间对国家乃至地方政策作解读，会按不同节奏举办一些政策解读会议。这10年中，他们成功协助500家企业申报资金，共获得4500万元的政府扶持；2008年成立深圳市宝安区创意产业联合会，现已更名深圳市宝安区文化体育产业协会，迄今共举办政策解读会100多场，鼓励创业创新相关活动300多场，为政企服务释放巨大能量。
此外，他们参与了不少活动，如深圳文博会的分会场深圳创意十二月活动等，构建F518龙门阵、IDEA4点半等奖，为自己的品牌构建活跃着。
F518在业内独树一帜地建设了一套无边界文化产业园区运营管理系统，这个听着很玄的名称是如何实现真正的“无边界管理”的？又能为园区或产业提供哪些附加值？
王锦洋说，他们利用大数据技术来了解和分析中小微企业的需求。大数据管理系统对企业进行全面的画像分析，可以更快捷、准确地发现企业的需求，更好地做好服务对接，例如系统向投资部门提供企业的融资需求线索、向宣传部门提供企业的宣传线索等。这样能让园区的服务更及时、高效，服务范围更广，从而实现“管理无边界、服务无边界、运营无边界”。
常变常新，勾画蓝图
值得一提的是，2017年，F518再次将自己的文创园区管理模式更新为“四聚”模式（即聚集、聚合、聚变、聚焦），并将它作为园区运营总策略。这是在他们“三聚”阶段之后顺应着时代、产业的变化提出来的。
园区1.0阶段的聚集发展模式其实就是物业服务型，在2007年至2010年，F518以招商引资为主，几乎全员招商，园区巅峰入驻企业超过200家，租金是其主要营业收入。2.0聚合发展模式，则是F518将园区定位为公共平台型，着力构建产业链和生态圈的开始，2010年至2014年，F518进行升级，围绕工业设计、动漫游戏、智能硬件、互联网、创意设计、影视娱乐行业打造垂直产业链，构建产业生态闭环。租金仍然是其主要营业收入，但比例有所下降，开始通过投资优秀的园区企业如英迈思、518动漫等获利。在3.0聚变发展模式阶段，他们开始打造创新中心概念，推出创新孵化服务，2014年至2016年，F518落地创意101国际孵化器和深——爱国际创意产业孵化中心，孵化在“互联网+”浪潮下激增而出的众多小微创业者。他们围绕重点行业选择优秀、具有发展潜力的企业入驻。到4.0聚焦发展模式上，聚焦并配合国家工业4.0的战略进程，在园区功能上完成F端到C端的转型，同时助力区域产业经济转型升级。
钟伟鹏说，无论是科技产业园还是文化产业园区，都会通过聚集、聚合、聚变、聚焦四个阶段。他们希望，文创园区从初级阶段到最后，都要聚焦到某个专业领域上，而这个领域要与当地区域文化、区域经济紧密相关。比如，深圳宝安区较为突出的是制造业特别是电子信息产业，所以F518的聚焦领域也会始终围绕着这个区域去阐发更多的文创内容，令其相互交融。
在十周年庆典上，F518进行了“文化+科技”产业联合运营项目和企业大数据及线上服务平台签约。“文化+科技”是深圳市创意投资集团有限公司、深圳市高新奇科技股份有限公司、炉石科技（深圳）有限公司、前海铭道资本管理（深圳）有限公司四方签约，将依托各自的资源与优势，共同组建“文化+科技”的产业联合运营体，开始尝试“园区运营-企业服务—产业孵化—产业投资—全球化产业项目整合”的战略布局；企业大数据及线上服务平台即深圳就位网科技有限公司和炉石科技（深圳）有限公司，双方在大数据领域进行合作，提供全过程专业化、精准的大数据服务，以“大数据+”推动项目和园区发展业务板块中的产业聚集；在园区运营及投融资业务上进行合作，充分发挥双方的大数据产业资源优势，探索新型合作模式。
钟伟鹏还发布了未来10年的“文化+”战略部署——“2+2+N”模式，即重点打造文化企业上市培育基地、数字创意产业生态圈养成基地两个产业载体；努力建好文创产业基金、国际文创名师再教育两个服务平台；并围绕创意设计、智能硬件、影视、时尚、电竞等产业进行布局，打造N个产业生态圈，构建产业创新与发展的新引擎，形成“软硬结合、瞄准痛点、聚焦核心产业、提升创新能力”的“2+2+N”文化创意产业发展新生态。钟伟鹏认为，未来的“2+2+N”战略布局才是更高级的形态，相比之下，当下的F518仍然算是初级孵化平台，他们还在路上。
