受访人：台北故宫博物院原院长 冯明珠

    直到2012年，台北故宫完成数字典藏工程、数字博物馆计划及数字学习计划，共建立了21个数据资料库，奠定了博物馆数字化的基础，改变了其原有的运作模式与营运方式，同时也改变了台北故宫的既定形象，从传统博物馆蜕变为无墙博物馆、移动博物馆、云端博物馆。

    据了解，台北故宫的文创部仅100多人，每年却创造出几亿台币的产值。“每年近千种产品开发，如果依靠‘自己人’很难完成。”冯明珠表示，“在多年的摸索中，我们形成了成熟的模式。”

    首先，部分内容自主开发。“作为博物馆人，我们最擅长的就是策展和研究。”冯明珠说。在台北故宫，所有的图书出版物是博物馆自己完成的，在雄厚的研究基础上将研究成果出版发行，也是推动故宫文化传播的一种方式。“故宫出品的图书装帧精美，价格却远低于市面上同类书籍。这是因为相关研究已在政府相关基金的资助下完成，为了让所有人能享受到文化的成果，我们做图书更是一种文化公益。”

    其次，通过海选的方式向全球所有厂商征集创意，一起合作开发。举例来说，一个做马克杯的厂商，可以将故宫元素与马克杯通过创意制作成产品，放在故宫文创商店售卖。“厂商负责研发生产，故宫负责对商品筛选、把关、经营。产品售卖所得按4：4：2的比例，一部分支付厂商，一部分支付故宫服务，一部分进入故宫艺术发展基金。”冯明珠介绍。

    目前，台北故宫已有两三百家固定合作开发厂商，他们共同经营着台北故宫品牌，也获得了可观收入。同时，这种合作为台北故宫每年的重要展览提供了稳定的周边服务。“如果我们计划在2018年推出重要展览，早在2016年展览的策展方案就会交给合作厂商并提供展品的数字化元素。厂商们对市场有着敏锐的嗅觉，精心设计的作品经过认真评审、开发生产。当展览开幕时，所有跟展览相关的周边文创商品已经到位，大部分看过展览的人，都愿意购买这些产品，将观看展览的记忆带回家。”

    最后，博物馆要用好品牌授权。冯明珠认为：“品牌授权要多元合作，不只是收授权费，还需要注重传统文化的普及和教育。比如，台北故宫开发的e学堂，是一个公益的文化教育资源，利用4G网络，把所有的教育资源免费共享，无论地域的远近，都能看到故宫共享的教育资源。同时台北故宫向所有的教师发起编写故宫教案的计划，向学生教授文物和艺术常识，所有研发成果由故宫买单，进而共享给全社会。博物馆就是属于大家的历史和文化资源宝库。”