作为文化部春节文化品牌，对于“中华风韵”而言，这仅仅只是个开始。中国对外文化集团提交的《“中华风韵”——青岛交响乐团2009年美国巡演报告》及时总结了此次巡演的诸多经验。

  通过此次巡演，中国对外文化集团将“文化集成”理念进一步发展到“文化项目制作人”理念，从为“中华风韵”提出概念制定战略，到设计方案策划落实、项目执行、系统化服务，整合了从上游到下游通常海外演出产业链条上10多家专业公司才能完成的工作，体现了在国际文化市场的核心竞争力。

  首先，坚持策划先行，科学分析美国主流文化市场特征，提出了以展示当代中国文化形象，影响海外主流观众为中心的战略目标。

  “中华风韵”系列演出旨在通过春节等富有浓郁中国文化内涵的节日档期，面向美国主流市场观众展示当代中国主流演出产品。这构成了本次巡演的战略目标。无论在音乐会节目内容和演出阵容上，还是战略伙伴选择、巡演路线制定和市场宣传推广上，组织者都努力围绕这一市场目标进行了系列而周密的策划实施。

  其次，整合政府资源，实现集约化运营，解决巡演项目资金不足等问题。

  在资金短缺的情况下，中国对外文化集团结合政府对外文化工作目标，巧妙实现“中华风韵”品牌与青岛交响乐团美国巡演的目标整合，在完成政府目标的同时，也实现了青岛交响乐团进军国际市场的目标。这一过程带来的集约效应，不仅使“中华风韵”的品牌形象得到进一步提升，国际知名度明显提高，品牌体系更加完善，也解决了青岛交响乐团海外巡演的经费不足问题，还得到了相关政府部门的大力支持。

  再次，确定海外战略合作伙伴，整合国内国际宣传推广资源，扩大此次巡演的社会影响力。

  为迅速有效走近美国主流观众，中国对外文化集团此次选择与全球最大的演出经纪公司国际管理集团（IMG）经纪公司作为海外合作伙伴，整合国内国际宣传资源。包括《华盛顿邮报》等美国主流媒体和国内的新华社、中央电视台参与报道，扩大了此次巡演的社会影响力。

  此外，由纽约和华盛顿主流社会人士组成的纽约合唱团和华盛顿合唱团，也通过自身渠道扩大了“中华风韵”在当地主流社会的影响范围。

  第四，根据战略目标，跨国跨领域整合艺术家资源，确定国际巡演阵容。

  中国对外文化集团大胆地选择了国内年轻的青岛交响乐团作为巡演合作伙伴，并对其进行“改造升级”，打造了一艘轻便快捷、灵活新锐的“中华风韵”艺术之舰。中国对外文化集团还为青岛交响乐团引来金凤凰，旅美指挥家胡咏言、著名钢琴家殷承宗、纽约爱乐乐团首席双簧管王亮、琵琶皇后章红艳、青年钢琴家陈萨纷纷加盟，大大提升了整个巡演团队的实力。

  本次巡演并没有淡化青岛交响乐团作为中国新兴交响乐团的身份，反而强化了这一乐团年轻新锐开放的形象。这也提升了美国观众对中国交响乐实力水平的认识，有利于当代中国文化形象的积极传播。

  第五，根据美国主流观众需求，在节目内容编排上，进一步拓展“中国元素国际表述”的理念。

  中国对外文化集团不仅在整体节目编排上，采取中国作品与美国作品并重，大胆挑战美国经典作品，在中国作品的选择上，还大胆采用陈其钢、陈怡、叶晓纲等当代作曲家具有创新性的民族文化作品。这一举措得到了包括《华盛顿邮报》等美国主流评论界的认可和好评。

  第六，围绕美国主流剧场制定巡演路线，通过主流剧院的示范效应和国际影响力，迅速走近美国主流社会人群。

  此次在巡演路线的选择上，抓住了进入美国主流社会的文化制高点，无论是卡内基音乐厅、肯尼迪艺术中心，还是常青藤高校哈佛大学和耶鲁大学，这种国际文化地标的影响力和高门槛，是挑战也是机遇，更容易引起国际社会关注，形成较大的社会影响力。

  最后，发挥高效运作的传统优势，提供一条龙的专业化服务。

  中国对外文化集团还承担了巡演项目执行等具体业务，从项目运营、后勤保障、剧场服务、票务到宣传推广，提供了一套较为专业化的服务体系，确保了演出能够顺利圆满地进行。这种一体化服务理念，展示了其独特竞争优势，也为海外项目推广提供了有益经验。