南 笃

  对如何应对视频网站“国家队”中国网络电视台（China Net work Television，简称CNTV）的挑战，在2009年5月从美国微软空降到聚力传媒的陶闯看来，网络电视不是简单的传统电视的平移，如果仅仅把以前放在电视上的内容搬到互联网上，不可能获得成功。

  盈利方式不断拓展

  网络电视软件PPlive最早只是一个给校园球迷看比赛的直播软件，一度成为大学生网上看电视的必备工具，对于运营商而言，这款软件最大的优势就是节约了服务器的成本（同类条件下比用户分享类视频网站节约90%），用户在观看的同时不断地上传和下载数据实现交换，观看反而越清晰。

  如今，PPlive从单一的直播平台变成了融合点播、动漫、影视、体育及网络视频搜索等多产品平台，并形成了自己的品牌。其注册用户达1.45亿，每月的活跃用户超过4500万。

  目前，广告还是PPlive的主要收入来源，占其总收入的90%。据陶闯介绍，PPlive的广告客户主要集中于快速消费品、汽车、IT、网游四大领域。除传统的文字、图像广告外，视频广告更易受到企业主的依赖，价格不到电视广告的1/10，但播出次数却比在电视上播放次数有了大幅增加。“拍一个视频广告也花了不少钱，不如放到网上多播几次，反倒可以摊薄成本。”陶闯说。

  在配合大客户的活动营销方案上，PPlive 也对这类创新营销进行了尝试，他们与浙江卫视合作，根据互联网没有镜头限制的特点，通过12个镜头将整个百事群英音乐会从后台、化装间、导演室、嘉宾准备室到前台实现同步播出来聚集人气，将互联网和电视合二为一。陶闯表示，一般而言这样的创意电视台比较难配合，我们则是全身心地投入，以后这样的举措会越来越多。

  何以突围

  节节高升的版权费用？

  一般的观点认为，决定网络视频网站胜负最重要的因素是节目内容。谁能够以低成本，甚至零成本拿到网民喜欢看的节目谁就能取胜。节目内容的争夺导致节目版权费用的节节攀升。陶闯表示，目前版权费用的上涨水平超过任何一个阶段，在暴涨的阶段，上涨2至10倍甚至更高都有可能。

  寻求突围的方法多样，但陶闯认为，中国的版权市场很大，很难有哪一家能垄断，而且现在还有很多的节目没有很好的传播渠道，每年都有约70%已完成制作的电视剧没有在电视上播出。

  “对于PPlive而言，投资哪部分视频会受到用户的欢迎要好好地把握，一般大的导演，有名气演员的片子都值得买，但版权采购也跟股票市场一样存在变化，有的时候也靠点运气，说不定到手的是黑马。”陶闯说。

  此外，陶闯还打算跟主流的媒体公司合作，与杨澜旗下的阳光媒体集团成立以女性网络电视台为核心的合资公司PPTV就是一种尝试。其次就是以点带面，跟一些第三方的公司合作，比如去年就曾经跟凤凰网合作拍摄一部网络互动栏目剧《Y.E.A.H》，未来还打算跟一些独立制片人合作发行小的影视剧作品。